汉口| 揭西| 新宁| 碌曲| 黄山区| 富县| 昂仁| 库尔勒| 宁强| 庄浪| 伊通| 中山| 博鳌| 德化| 三明| 习水| 内丘| 阿勒泰| 垦利| 潮阳| 米林| 承德县| 瑞金| 汝州| 金寨| 赫章| 薛城| 扶风| 仁寿| 石渠| 福鼎| 鄂州| 府谷| 福鼎| 夏津| 云阳| 沂南| 九台| 莒县| 增城| 高陵| 镇康| 忠县| 肃宁| 龙岩| 烟台| 龙泉| 武夷山| 怀宁| 莱阳| 富拉尔基| 岳池| 贵阳| 浚县| 广平| 南昌县| 惠阳| 普安| 云浮| 金华| 克拉玛依| 静乐| 陈巴尔虎旗| 峨眉山| 连山| 新田| 邯郸| 三台| 固安| 嘉祥| 石河子| 吉县| 庐山| 赤水| 南召| 磁县| 郑州| 麦积| 肥城| 昌乐| 孙吴| 望谟| 隆德| 磐石| 凤城| 怀来| 泽库| 台湾| 仁怀| 阿瓦提| 沙县| 泽普| 沅陵| 白云矿| 武城| 建水| 娄烦| 绥中| 扎囊| 乌恰| 富县| 宜章| 三亚| 凤翔| 和静| 灵石| 衡山| 碾子山| 彭泽| 科尔沁左翼后旗| 肇庆| 西峰| 吉县| 南浔| 应县| 武功| 涞水| 荆门| 金溪| 上林| 肃北| 武胜| 和硕| 普洱| 石棉| 遵化| 海城| 汝城| 临朐| 瓮安| 天峻| 莎车| 孟村| 靖边| 平凉| 天祝| 岳普湖| 李沧| 横峰| 临泽| 兴隆| 安达| 惠山| 铜梁| 郯城| 古田| 花垣| 龙口| 麟游| 云浮| 华蓥| 陆川| 泉港| 土默特左旗| 宜兰| 清水| 九龙| 江陵| 尚志| 合阳| 安庆| 五台| 晋宁| 融水| 会同| 洛扎| 南澳| 聊城| 宜阳| 若羌| 湘东| 运城| 潍坊| 萨迦| 汉沽| 邗江| 临澧| 大同市| 子长| 库尔勒| 东港| 广德| 卢氏| 四平| 波密| 商河| 湖北| 麻阳| 通道| 林芝镇| 安化| 白沙| 蓬莱| 罗平| 桑日| 金溪| 隆德| 富川| 巫山| 云县| 贵池| 绵阳| 囊谦| 含山| 即墨| 四平| 钟祥| 万州| 同心| 盘县| 眉山| 洛隆| 云县| 中阳| 台山| 越西| 元谋| 日照| 凌源| 沂水| 赵县| 延庆| 六合| 岐山| 安龙| 平远| 阿拉善左旗| 临县| 台中县| 沈阳| 清河| 中宁| 宕昌| 广南| 安阳| 松潘| 景泰| 溆浦| 黄陵| 苏尼特左旗| 迭部| 都江堰| 阜新蒙古族自治县| 东光| 南和| 藁城| 眉山| 阿克苏| 当涂| 涉县| 利津| 石嘴山| 田东| 临夏县| 临汾| 从江| 濉溪| 阳西| 白银| 吉隆| 六盘水| 辛集| 珙县| 开平|

彩票双球几位中奖:

2018-11-21 03:41 来源:百度地图

  彩票双球几位中奖:

  一家上海地区互金平台创始人告诉21世纪经济报道记者。也有分析人士表示,资产缺失的背后,部分原因在于借款人需求的大幅度下降。

民生银行表示,要拉长同业存单的负债久期,3个月及以上期限发行规模占比达87%。其中,区域协调发展是构建现代化经济体系的重要战略之一。

  公司表示:若2017年不考虑出售阿里巴巴股份的利润影响,公司实现归属于上市公司股东的净利润为亿元,同比2016年归属于上市公司股东的净利润(不考虑实施供应链仓储物业为标的资产的创新型资产运作,以及出售子公司北京京朝苏宁电器有限公司股权的影响)增长%,盈利能力进一步增强。去年8月,饿了么收购百度外卖,合并完成后,百度外卖成为饿了么的全资子公司。

  上述高管人士说。从审核结果来看,博世科的可转债申请获得无条件通过;3家IPO申请接受审核的公司中,2家获得通过1家被否,获得通过的是仙鹤股份有限公司和汉嘉设计集团股份有限公司,被否的是深圳市明微电子股份有限公司。

地方政府只对自身当下的利益负责,不注意全国整体效率的提升,就可能成为全局协调的障碍。

  这一监管政策的初衷,是为了更全面地反映金融机构对同业融资的依赖程度,引导金融机构做好流动性管理。

  但是,我国真正重视专业人才队伍建设,是改革开放之后,由于缺少足够的经验和传统,我国各行各业一直都未形成各自理想的人才评价体系。这成为我国资本市场的特殊市情。

  概而言之,取消特长生招生跟教育规律并不一定吻合,但是目前有其必要;不过,取消特长生招生不能取消对特长生的教育,要利用现有方式和开发更多方式,让有所特长的学生得到成长。

  高通发布5G产业报告预测,到2035年5G将在全球创造万亿美元经济产出,全球5G价值链将创造万亿美元产出,同时创造2200万个工作岗位。汪鹏飞进一步指出。

  这背后是大多数银行不得不面对的负债难题。

  对此,苏宁金融研究院高级研究员石大龙表示,投资者也可以投资银行等机构的30天、60天理财产品,此类产品的收益率基本在6%左右,等到期后挑选网贷产品进行投资。

  但整治非法集资等不起,往往发现一些风险苗头时,募集的资金已经相当可观了,这时就要打早打小,避免更多人深陷其中。有业内专家表示,在资产规模突破20万亿元之后,信托业正迎来一场正本清源的业务体系建设。

  

  彩票双球几位中奖:

 
责编:
用微博账号登录:

当前位置:首页 > 战略 > 导入战略部署的四大注意事项


导入战略部署的四大注意事项

2月22日的7日平均借款人数不足千人,相比1月单日数值下降了约70%。

作者:余锋 发表于:2018-11-21 导入战略部署的四大注意事项

推荐度:

精益企业中国总裁赵克强博士在《精益战略部署》中译本的推荐序中指出:“一个企业可以用一个人体来比瞻。领导就像一个人的大脑,当领导想要把企业帯往某一个目标时,战略部署可以视为人体的神经系统。一旦大脑发出指令,经过神经系统把战略传递到整个企业,希望各层级的员工能齐心协力,各同其职,朝一个共同的方向努力,一起做正确的事。”从丰田公司、丹纳赫公司、弗吉尼亚梅森医院、霍尼韦尔公司、英格索兰公司的成功实践中,笔者得出至少四个注意事项:

第一,减少“你必须这样做”,增加“你想怎么做”

一种模式是“你必须这样做”,另一种模式是“你想怎么做”。第一种方法不鼓励基层干部和一线员工的主动性和积极性。“你必须这样做”一般是老板要求员工如何做,但是这样可能会导致员工停止思考。因为你告诉他该如何做,他不思考,只按照给出的方法完成任务。相反呢,你想怎么做的模式强调领导者是老师。像一扇敞开的门,提出问题,邀请员工进来,一起思考,这就是苏格拉底似的教学方法,其传递的信息是,我很重视你的观点。良性循环就此开始,员工感觉很好,于是他们愿意更多的投入,结果就像丰田那样。

第二,制定战略与执行战略

我们首先要明确公司的目标,然后部署战略的执行。一般公司的管理层花费大量时间制定战略,却很少花时间去部署战略。当今管理大师拉姆·查兰在《执行》一书中指出:“对于现在的许多领导者来说,其眼前的一个主要问题是:他们总是认为执行属于战术层次问题,领导者们总是把很多事情分派给别人去做,因为他们认为自己应该把精力投入到“更大的”问题上面。这种想法完全错了。”

任何人都会制定计划,但要部署、实践、执行就不容易了。传统的计划系统,强调选择,但很少谈到部署。我们在本系列文章里分享的战略部署却要求我们花很长时间去寻找下一问题的答案。我们目前所处环境的威胁和机会有哪些?我们公司的优势和劣势是什么?我们的价值和社会责任是什么等等。根据这些回答,再来评估和选择合适的目标和行动。战略部署虽然也谈计划,但是更加着重于部署。对于所做的计划,只有实践起来才有意义,因为实践才能见分晓。

“执行是目标与结果之间的桥梁”。是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作。

第三,“战略部署”与“精益工具”

把战略部署想象成工作的指南和执行系统,把精益工具运用到需要的地方。或者你把战略部署想象成一个指南针。指向一切组织的活动与公司的目标是不是协调一致。仅仅使用工具是不够的,这些工具必须对应公司的目标。很多公司使用了一个又一个的工具,收效甚微,甚至最终失败,其中一个重要原因是他们没有导入战略部署。

第四,企业的基本要素与部门的职能分工

这是一个重要的决策点。企业的基本要素帮助我们构建系统。比如,丰田公司采用安全质量、准时交货和成本来推动跨部门的合作。这是一个行之有效的方法,一般来说,任何战略的实施需要有基本要素来做支撑。各职能部门同时制定出与系统相呼应,与战略相匹配的子战略,才能使整体战略得以顺利实施。举例来讲,制造部可以制定一个针对成本控制的子战略,再制定一个针对质量管理的子战略。但是构架整体系统要靠职能部门之间的合作来推动。大的企业、大的集团都有很多事业部,因此按事业部来搭建两级构架系统比较合适。这样各事业部制定出战略既对应总公司的目标,也能反映出该事业部的真实情况。事业部下属的各部门,再按照前述各要素依次展开。 如果有些事业部没有以总公司的利益为重,过于强调自身利益;甚至不惜牺牲其他部门的利益,而造成壁垒与孤立的现象,就需要总公司的职能部门进行协调。

我们鼓励大家在导入战略部署时要根据自身的需要与企业的文化,制定相应的,行之有效的战略部署计划。

如果读者需要对战略部署做进一步的了解。我推荐大家看三本书(①《精益战略部署》、②《精益工具箱》、③《精益医疗》)。这三本书都提到了我们这个系列文章所涉及的战略、战略部署;如果大家对战略部署有浓厚的兴趣,你们可以去挑其中而一本,两本甚至三本去学习一下。

参考文献:

?    《精益战略部署》作者:(美)帕斯卡尔?丹尼斯 翻译:阎军武,赵克强,陶建刚 出版社:机械工业出版社

?    《执行:如何完成任务的学问》作者:(美)查兰,(美)伯克 著 (美)博西迪, 译者:刘祥亚 等译

 

《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com.amelyj.cn/ebusinessreview

@商业评论杂志(http://weibo.com.amelyj.cn/hbrc)

无觅相关文章插件,快速提升流量
[  标签: 专栏  余锋  战略  ] 1521 次阅读0 次评论

读者评论

(评论内容为网友针对本词条展开的讨论,与本网站的观点立场无关。)


    该文章只有登录后才能评论。请先登录

    分享到:QQ空间 腾讯微博

    评论

    声明:本文由 @商业评论网 http://www-ebusinessreview-cn.amelyj.cn(转载请保留)拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经商业评论网书面许可,对于商业 评论网拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在商业评论网所属的服 务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。


    您也可以直接 在线订购 或致电 800 820 5396 购买刊登本文的当期杂志。 电子版全文将于本月内更新发布,届时您可购买在线阅读卡阅读全文。

    帐户如果还没有点数?立即 购买阅读卡,在线阅读更多精彩文章 注册冲值后仍打不开全文?请点击“ 常见问题”。如需更多信息,请进入 帮助页面
    订阅热线: 800-820-5396    邮局订阅代码: 80-115
    共0人分享过本文,他们是:
    杨东 七里山 正坑尾 六里 渝碚路街道
    活龙坪乡 畹叮路 地铁古城家园社区 千亿山庄 诏安